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    三管齐下,努力建设一支高素质施工队伍

    发布人: 来源: 图片编辑: 文章编辑:路面分企业 彭 明 发布日期:2016-09-02 点击:

    对于项目管理大家要始终坚持“以人为本”的原则,注意实行项目领导班子建设、中层干部队伍建设、普通员工建设三管齐下,努力建设一支高素质的施工队伍。

    一、领导班子建设是项目管理活动的关键

    只有一流的班子才能带出一流的队伍,创出一流的业绩。一是加强团结,增强班子凝聚力;做好项目经理与项目班子以及项目班子成员相互之间的团结,进一步规范、完善贯彻民主集中制的各项制度。二是统筹全局,增强班子战斗力;项目领导班子要抓大事、抓重点、抓协调。三是率先垂范,增强班子号召力。

    二、充分发挥项目中层干部的桥梁、骨干和“带兵”的作用

    中层干部在项目管理中处于承上启下的位置,是工程建设的中坚力量,项目班子要当成一项战略性任务去抓。一是严格管理,以高标准来严格要求项目中层干部。二是悉心培养,创造条件让中层干部得到锻炼和提高;安排所有中层干部参加企业组织的培训、鼓励中层干部参与社会的各类培训班;实行岗位交流,选择部分中层干部轮换工作岗位,使其熟悉更多的业务,提高综合业务素质,增强科学管理能力。三是放手使用,既明确中层干部的责任又赋予了其一定权力;对于具体的业务,给予中层干部一定的权力,使他们在处理问题时可以“独断专权”,工作可以大胆开展。

    在项目班子成员领导下,大力加强项目干部队伍建设,可切实发挥3个作用:一是桥梁作用,班子和员工之间架起了“连心桥”,及时做好上下贯通工作,使工作部署及时在各个部门中得到贯彻实行;二是骨干作用,遇有重大事项、重大困难,随时可以看到中层干部的身影,真正成为全体员工的中流砥柱;三是“带兵”作用,管理好本部门员工,指挥好本部门工作,协调好与其它部门的关系,确保本部门各项工作的顺利开展。

    三、激励每一位普通员工,调动工作积极性、主动性、创造性

    普通员工是项目最为活跃的因素,也有着非常重要的地位和作用。因此,大家根据项目自身的特点,大胆采用了激励措施。一是目标激励,明确提出要把工作定位在高起点上,争创优秀项目和优秀部门,要求项目上下都要围绕这个目标的实现来想问题、干工作;二是精神激励,把企业倡导的企业精神带入争创优秀项目和优秀部门的过程中来,作为推动创一流工作的动力;三是信任激励,以领导的信任、重视和群众的公认来挖掘每个员工的潜能,使员工全身心地投入工作;如抽出时间,开展讲评,由项目经理主持,奖优罚劣;把重要工作交给有进取心、工作能力强、成绩突出的员工去办,而把一般性、辅助性的工作交给表现一般的员工去做等等;四是荣誉激励,对在工作中取得突出成绩的员工,在内部评优立功时优先考虑,授予各种荣誉称号,通过内刊报道宣传,树立一种人人学先进、赶先进、争当先进的良好风气;五是物质激励,对于在工作过程中认真负责、积极探索技术创新的员工实行大胆奖励,对这些奖励实行一事一奖、随时兑现;六是竞争激励,营造“能者上、平者让、庸者下”的良好氛围,激励每个员工开拓进取、奋发向上,推行员工竞聘上岗。

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