为响应企业“三年提质增效行动”计划，结合企业三级管理模式，理顺隧道工程分企业财务工作流程，全面提高所属项目管理人员业务能力，加强各项目的管理水平， 8月9号，隧道工程分企业召开财务制度培训会。分企业领导班子、机关各部门负责人、所属各项目部项目经理、合同负责人及所有财务相关人员参加了会议。
培训会上分企业财务部主任易晓霁首先对集团财务资产部机构设置及各科室相关岗位职责进行了先容，然后分别从资金管理、税务管理和成本核算管理3大方面就集团的财务管理制度中的重难点进行了讲解，对易忽视的问题做了进一步强调，并通过不同的案例，让参培人员更清晰地理解各项管理要求，让大家认识到财务制度贯穿于项目实施和分企业运营中的每一个环节。
最后分企业总经理刘彬对本次财务制度培训给予充分肯定：一是有利于全面提高项目管理人员业务素质，二是有利于加强各项目财务风险管控，三是有利于规范工作流程，提高工作效率。同时，他要求各项目经理尽快组织项目部职工对集团财务制度进行学习，提高认识，并在项目今后的项目管理中要严格按流程实行，按制度落实。
通过此次培训，大家纷纷表示既熟悉了集团财务规章制度，使今后的工作有章可循，有据可依；又规范了工作流程，确保今后工作流程畅通，高质高效。
