为推行集团信息化建设，重庆交建集团奉建高速总承包部工程部于12月11日开展了智慧工地中的生产管理系统使用培训。
生产管理系统通过建立各专业（公路工程、市政工程、铁路工程等）的EBS结构（工程系统实体分解结构），实现了项目工程实体的标准化分解，为项目生产进度管理提供基础数据服务。系统可以建立企业标准工序库形成核心常识资产，新开项目直接引用工序流程卡，建立项目工序作业标准，安全质量技术标准及其他附件推送项目一线，引导作业人员科学施工。
培训期间确定了奉建路基建生产管理系统应用整体思路：一是5套基建生产管理系统分别给5个合同段用，5套的数据除了每套系统自身的分析以外五个合同段的生产管理数据同时集成到智慧工地项目端大平台；二是每个合同段施工单位工程口人员指定一个系统业务管理员和总包每个合同段的管理员进行对接，两个人共同完成本合同段基建生产管理系统基础信息和系统设置的数据内置；三是所有任务直接派分到每个合同段的响应施工员手机里，由合同段施工单位的施工员进行回复，总承包该合同段管理员根据合同段施工单位的回复情况进行抽查，如果抽查和实际完成情况不符，辅以管理手段进行处罚；四是总包对系统的应用对合同段施工单位辅以管理手段进行要求。
