10月21日，交建集团召开了八届七次董事会。集团5名董事出席了会议，集团监事会主席、高级管理人员及相关部门负责人等列席了此会。
会议由交建集团董事长兼总经理石飞主持。大会听取了董事长石飞作的《交建集团2011年前三季度工作报告》，审议通过了《交建集团副职领导人员年度考核管理办法》，审议和讨论了《董事会工作条例》、《企业发展战略和规划》，分析和研究了总承包项目投资、共建国家级实验室等若干重大问题，制定和部署了当前及今后一个时期的工作任务。
会议肯定了企业今年前三季度集团所取得的新成绩。今年1至9月，面对竞争日益激烈的经营压力和艰巨繁重的施工任务，按照建工集团年度工作会议精神和总体部署，交建集团坚持以“六大工程建设”为有力抓手，艰苦奋斗，顽强拼搏，取得了生产经营快速发展，超额完成各项阶段性任务指标；安全生产管理体系运行平稳，实现了生产安全的工作要求；财务管理运行有效，企业资金保障有力；特级资质复审、信息化建设、科研等重点工作齐头并进取得新成绩；以总承包管理为代表的项目精细化管理水平得到有力提升；集团化管理架构得到进一步完善，在实施“十二五”规划之初，稳步实现了良好开局。
会上，研究了企业发展战略和规划、总承包项目投资、国家级实验室等若干重大问题。认为面对“十二五”规划的机遇和挑战，集团要审时度势，按照建工集团的发展部署，结合自身实际，正确把握好国内外经济形势和政策，洞悉交通建设市场的新变化和新趋势，进一步研究和组织制定企业经营策略，对企业发展方向进行及早谋划和实施；要按照建工集团3大战略定位，立足交通建设主业，科学谋划和落实“十二五”期间的企业各项发展目标；要清醒认识到当前企业技术创新相对滞后、核心竞争力不够突出、营销能力还较薄弱、法人治理结构还不完善等问题，通过进一步加快人才、产业、经营、组织、技术研发等战略性结构调整，努力解决好企业发展规模与发展效益、发展速度与发展质量不相匹配的问题；要认真学习领会党的十七届六中全会精神，充分认识到在大发展大变革大调整时期，企业学问在企业核心竞争力中的地位和作用更加凸显，企业学问建设更为迫切，努力打造和增强以企业学问为内涵，以诚实守信为根本，以示范工程为载体，以和谐社会为己任的企业“软实力”，是当前及今后一个时期的重要任务。
会议全面分析和部署了当前和今后一个时期企业面临的形势和任务，强调务必按照全年的总体计划和要求，继续立足本地市场，重点跟踪拓展本市“八大投”项目和总承包项目，重点建设和培育二级企业的独立经营能力，强化“统分结合”的经营模式，创新“优势互补、互利共赢”的企业战略联盟模式，努力创建经营工作新格局；加强重大危险源和安全隐患排查，全面落实各项安全生产管理制度，加大安全管理人员的配备和专业化培训力度，确保安全生产万无一失；进一步加强设备物资管理、资金管理、项目管理、预算制管理等，努力提高企业管理能力；加快各类人才的引进和培养，规划和鼓励员工参加全国职业资格考试，建立和完善人才库，推进企业人才结构调整；全员发动，全力以赴，继续打好最后阶段的特级资质复审保卫战。
