他高大帅气、干练利落，事事为人先；追求完美的他，对工作细节有着严格要求。他是大家整个三工段的“火车头”，在他的带领下，大家这个队伍才能团结一致，在紧张的工期中完成一个又一个目标，逐渐实现大的跨越。他就是重庆交建集团奉建高速TJ09工区三工段的生产经理——罗兴华，同事们都亲切地称他为“老罗”。
老罗拥有28年丰富的隧道施工经验，他对隧道施工有着自己独特的见解。每次周例会，在对上一周的工作完成情况进行汇报以及对工作中存在的不足和问题进行总结，老罗都讲得绘声绘色，谈吐举止，大方得体；剖析问题，直指本源，思路清晰明确。作为土建工程师出身的他，并不满足现在所掌握的业务能力。在刚搬到驻地的这段时间里，由于许多基本设施的建设还没完成，老罗在处理施工问题时，给大家的感觉就是他好像对水电问题也有着很高的造诣，很多时候都能与水电工程师共同讨论问题的解决方案。老罗无论在哪个岗位，总是充满干劲，默默干好每一项工作，这是同事们对他的评价。项目生产遇到困难，他是团队中的先锋力量，工期要求紧，他在现场与大家一起加班加点。
老罗作为施工现场全面生产管理工作的组织者和指挥者，每天需要让他处理的事情在大家看来过于繁琐，但他做起事来却是得心应手、游刃有余；正因为有他这样优秀的管理者存在，工程工期、工程质量、安全生产、文明施工才得以有序进行。
对于刚踏上工地的年轻人，由于自身经验不足，缺乏实际解决问题的能力。但在老罗的帮助下，年轻人们从稚嫩逐渐走向成熟，他教导大家如何理论联系实际，带着问题去发现问题，思考问题，解决问题。在和老罗相处的这段时间里大家体会到：工程师的智慧不是一味埋头苦干，而是在理想和现实之间寻找平衡点的智慧。办法总比困难多，把困难的工作做到常规就是能力，把简单的工作做到极致那也是能力。
面对工期紧，任务重等难题，他与团队发扬“敢打硬仗，能打胜仗”的优良作风，白天进现场，晚上进会场。昼夜施工抢时间，凭借坚守、敬业、奉献的精神赢得业主肯定。
他将项目生产工作时刻放在心上，主动与监理、业主沟通生产问题，到施工现场管生产、抓重点。他不忘初心，主动学习新的施工技术，了解国内外优秀项目管理经验，为项目建设贡献自己的力量。
